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如何评价他趣发布的,为什么小米公司成了唯一成功的

十一月 25th, 2019  |  外围滚球平台推荐

问题:在新三板挂牌的情趣电商和两性交流社区他趣今日宣布推出“共享女友”服务。不过该“共享女友”服务并不是真人,而是共享充气娃娃。下单后,需支付8000元押金,一天的使用租金为298元,三天为698元,一周则为1298元。\n充气娃娃真的有共享的必要吗?你怎么看这件事?

问题:“小米模式”一度成了“互联网思维”的另一种表达方式。小米之前,手机行业还是传统制造业,而小米则让一个传统的行业接入互联网。此后,不但手机行业,煎饼、牛腩、情趣用品都在说自己是用“互联网思维”打造的。但为什么小米公司成了唯一成功的“小米模式”公司?\n

问题:情趣用品托运时需要注意什么问题?

回答:

回答:

回答:

欧洲杯即时盘口,讲真,AI社长第一次听到“共享女友”这个名词的时候,还以为是真人呢,了解之后才发现,这TM就只是一个充气娃娃。。。

小米的成功有几个维度。

情趣用品发货时最注意就是隐私,像SVAKOM就是三层隐私包装。

虽然只是一个假娃娃,但社长认为这种业务的出现也能在很大程度上对广大单身男青年群体起到慰藉作用,并且促进社会和谐,比起那些共享小马扎、共享雨伞什么的,还是有相当大的商业想象空间的。

第一
赛道足够宽阔,智能手机市场显然要比煎饼牛腩的市场集中度更高,客单价更高,门槛也更高,随着手机行业的不断发展,小型公司不断的消失,市场集中在几个巨头手里,这也小米虽然卖的不是最多,价格也是最低,但依旧有足够大的市场占有。

还有就是情趣用品托运时,要注意不能重摔,磕碰可能会不小心打开了开关按钮,把余电用没了,这样消费者拿到的就是开不了机的用品,心里会不舒服。

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第二
手机行业其实和互联网思维没啥关系,实际上小米做手机的方法不是互联网思维,而是智能手机行业的移动互联网化。这两个本身就是紧密相连的,而其他行业则是互联网+,距离完全的互联网化还远的很。

据介绍,目前上市的五款“女友”拥有着与正常人一样的身高体重,还可根据用户需求定制发型、瞳孔颜色、肤色,以及加热、发声等智能属性,也可选购服装与道具。

第三
小米供应链的发力击溃了中国的山寨市场,实现了中国巨大山寨市场的品牌化,包括网易严选之类的商业模式也是如此,打败了很多山寨企业,吃掉了原来属于山寨市场的份额。

价格方面,AI社长认为,门槛着实有点高了,想使用这款“共享女友”,用户需要支付高达8000元的押金(简直要赶上iPhone
X的价格啊),目前的收费标准是:298元/天、698元/3天、1298元/一周;服装与道具另外算。

第四 雷军在行业内的资源、
地位和影响力是其他创业者无法比拟的,在人才引进和资源配置上,显然要超出其他人很多很多。

此外运输方面也挺费力的,他趣工作人员介绍,这些模特都是1:1仿真设计,体重平均在70斤左右,真的很重。好在送取工作会由他趣的工作人员负责。

回答:

有数据显示,目前我国的男女比例失衡问题已经达到了一个不可调和的地步,未来中国可能会出现大约
5000 万的“剩男”。

小米在近日提交了赴港上市招股书,估值近千亿美元。

而他趣“共享女友”项目负责人在接受采访时也表示,国内情趣市场的用户群近年来呈现年轻化趋势,他趣App目前已经拥有5300万用户,其中45%以上为90后群体。

小米模式如题主所说的,是一种互联网思维。

互联网思维是一种以人为本的思维,小米模式把手机作为人和互联网的切入口,把互联网渗透到人的生活中。

小米不是第一个采取这种模式的公司,也不是最最成功的,相比之下苹果早已在智能手机萌芽时期推出了“生态圈”这一概念,但小米不把这个生态圈的价值放在手机业务本身,而是整个互联网业务。在2017年,小米的手机硬件利润率不到3%,而互联网业务的利润率高达60%,而相比之下苹果的硬件收入占总收入的80%以上。

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小米模式是低价策略

科技以人为本,这句话是时代的眼泪。

以诺基亚为代表的传统手机制造商在小米这个玩家出现前称霸市场,而在小米出现后有的渐渐消失,有的被迫改变策略,但不可否认的是,市场被改变了。

因此,他趣的目标人群主要集中在20-35岁的年轻白领,其中不乏喜爱二次元的宅男群体,以及异地分居的非单身人士。这部分群体也都有一定的消费能力,并且也有一定的消费需求。所以AI社长真心感觉,这事儿靠谱。

小米模式是紧跟潮流

2016年空气净化器成了话题产品,而小米选择在热点市场分一杯羹,最后正如手机市场一样,整锅粥都乱了,小米空气净化器699的定价极具竞争力,将市场上空气净化器的价格腰斩。在2017年看准吃鸡游戏的火热,第一个推出同类手游,又颇有行业老大哥风范。

小米成功的因素有很多,但一切都源于他找对了互联网时代的切入口-手机。如今外界很少再把小米称为手机制造商,而更愿意将其称为一家互联网公司。

小米模式的成功可能在现在难以复制,因为现在互联网太依赖手机这一终端设备。那么是不是可以大胆预测以下,找到去终端化互联网时代的切入口的公司,会是下一个小米呢?

回答:

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雷军在小米招股说明书中其实已经给出了答案

回答:

提高了商业运营效率

小米通过互联网营销,“短路”了中间环节和渠道,而这部分利润,小米并没有提高售价,而是让给了消费者。用低价和高性价比迅速打开市场。在当时智能手机只有苹果三星HTC的时代,售价普遍在三四千以上,小米1999的横空出世,大大降低了智能手机的门槛。

很不幸,由于各种原因,上线4天之后,“共享女友”已被下线。为广大宅男默哀一分钟。

米粉文化和参与感

小米重视消费者的感受和体验,形成了高粘性的消费者群体,通过小米帐号等方式,稳定了客户,形成了米粉这个发烧友群体,而米粉和其他消费者在论坛的建议,都会被小米手机和系统研发采纳,看到自己的建议真的在手机中实现了,是一种很棒的体验。

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上周考拉君第一个和大家分享了“共享女友”即将上线的消息。“共享女友”实则共享的是充气娃娃。9月14日,“共享女友”在北京举行发布会和展示会,5个不同造型的娃娃在台上排排坐,场面一度十分香艳。

小米的IOT生态

在手机成功后,小米通过投资和并购,迅速建立起了小米生态圈,主要是可穿戴为代表的IOT(物联网)设备,同时利用小米网络,大大降低了这些产品的价格,比如小米手环,不到100元的售价,让消费者可以很便宜的体验到,让1000元的手环市场一下没了竞争对手,销量迅速做到世界第一。

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小米创始团队的基础

小米的创始团队8君子,雷军是金山的创始人,林彬,黎万强这些人都是各行业的大佬,有很强的技术和渠道背景,小米也是雷军实现财富自由后,真正去干理想的事情,不是为了赚钱,团队的高起点可以让公司迅速成长,这是很多创业公司比不了的

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回答:

不管其他做手机的企业愿不愿承认,靠手机起家,即将在香港上市的小米早已不是一家单纯的手机公司了,甚至有人说当小米上市时雷军能超越马云成为中国首富!那么小米是如何成为唯一成功的“小米模式”公司的呢?

很多专家认为,小米在壮大后是将业务重心分散在各个领域而起家的,即使是现在,你也很难给小米公司一个准确的定位,它甚至也不能算作一家智能硬件公司,也不能完全算是一家科技公司。
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